A lista de itens escolhida para o Backlog da Sprint é o resultado da colaboração entre Time de Desenvolvimento e Product Owner, realizada na Reunião de Planejamento da Sprint. Esses itens são retirados do topo do Backlog do Produto,
de acordo com a ordenação realizada pelo Product Owner, e movidos para o Backlog da Sprint que está sendo
criado.
Essa lista representa uma previsão de quais itens os membros do Time de Desenvolvimento acreditam que conseguirão entregar naquela Sprint para atingir a Meta da
Sprint. Para construí-la, o Time de Desenvolvimento coopera com o Product Owner, obtendo os
detalhes suficientes e necessários para ser capaz de escolher uma quantidade de itens, desde o topo do Backlog do Produto, que acredite preencher sua capacidade de trabalho em uma Sprint.
O Backlog da Sprint existe apenas no contexto de sua Sprint correspondente. Assim,
ele é criado na Reunião de Planejamento da Sprint e deixa de existir após as reuniões de
Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint da sua Sprint.
O Backlog da Sprint pertence ao Time de Desenvolvimento, que é
responsável por seu uso e manutenção através do Quadro de Tarefas e
é uma importante ferramenta utilizada por seus membros para organizarem o trabalho durante a Sprint. O
Backlog da Sprint torna visível todo o trabalho que o Time de Desenvolvimento identifica como necessário para atingir o objetivo da Sprint.
É importante que o Backlog da Sprint sempre reflita o momento atual e, assim, espera-se que
ele evolua e seja atualizado no decorrer da Sprint, de forma a refletir o trabalho restante. Dessa forma, o Backlog da
Sprint não é estático: embora não se devam modificar os itens escolhidos para a Sprint, o Time de Desenvolvimento atualiza suas tarefas no Quadro de Tarefas sempre que houver qualquer mudança, como por exemplo, progressão no status de andamento de uma
tarefa, reestimativa, adição ou remoção de uma tarefa. No entanto, uma quantidade de mudanças que dificulte ou até
mesmo torne impossível de se realizar a Meta da Sprint indicam, em geral, falhas no planejamento da Sprint. A
estimativa de trabalho restante na Sprint é calculada diariamente e representada graficamente, resultando em um Gráfico de Burnup.
O Backlog da Sprint não deve ser utilizado por outras pessoas como instrumento de controle — nem mesmo
pelo Product Owner, pelo Scrum Master ou por algum
gerente externo. É um artefato para maximizar a visibilidade do trabalho, de forma que o próprio Time de Desenvolvimento possa acompanhar seu progresso em busca da Meta da Sprint, facilitando a auto-organização.
|
